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usdt充币教程(www.6allbet.com):留在牌桌上的魅族,收获盈利,野心依旧

admin4周前71

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  收获盈利,加码智能穿着+智能家居,2020年国产手机再洗牌后,魅族为何越战越勇?

  作 者丨方乐迪


  革故鼎新的剧变时代,你追你的风口,我自有我的护城河。

  在猛烈竞争洗礼后渐趋款式稳固的手机行业,在2020年迎来猛烈动荡和再洗牌。

  转变猝然,疫情打了5G换机潮一个措手不及,让整年出货量下降逾两成,也一度使各厂商供应承压;登顶全球第一的华为,被芯片断供拖累,与荣耀“仳离”,并留出了一块令其他国产物牌觊觎的高端市场。

  在外洋,小米、OPPO、vivo攻城略地,从东南亚到欧洲市场,一起牢固国产手机阵营的疆土。依附外洋市场的显示,小米甚至重回前三。

  在海内,市场迎来结构性改变,国产物牌得以再次将火力集中于高端市场这块战略高地,连刚刚自力的荣耀,也誓言要与华为在高端市场一决高下。

  “高端产物线的利润率更高,而且高端产物线的乐成可以正向促进整体产物线的销售。”Strategy Analytics中国高级终端分析师吴怡雯示意。

  高端盈利,并不只属于五大厂商;稳固的江湖排位,也并不意味着手机圈的阶级流动完全阻滞。

  2020年,魅族仅靠1年两款魅族17系列手机,就取得了连续盈利的功效,殊为不易。

  在题为《我的2020年》内部信中,魅族官方示意:

  在2020年,财务指标显示连续盈利,同时高端市场越站越稳,这种久违的连续正反馈,为企业的康健生长和IPO战略的落地打出了真正的通行证。

  魅族还在做加法,从旗舰机走向AIoT生态跨越,推出一体两翼战略,即以Flyme系统的手机为中央,“智能穿着”和“智能家居”为两翼。

  面向照明、控制和安防的Lipro智能家居系列产物、魅族Watch等即将或已问世。

  整体市场动荡且竞争白热化,魅族为何能守得住,还敢攻出去?

  魅族的底气来自于专注。

  从2019年最先,魅族自动放弃了“机海战术”,转而推进“专注高端精品”的战略。

  手机减量,为魅族留足了余力,可以专注提升产物力,还能面向未来结构。

  有人说魅族最先“小而美”,此言差矣。

  优质的产物,自己就是品牌的流传。聚焦高端专注精品,变小的是产物线和数目,变强的是魅族的品牌张力。

  差产物做出一万件是库存,好产物做出一万件才是价值。

  通过减量生长,魅族引以为傲的产物能力得以“兵合一处,将打一家”;确立在产物主义之上的审美与用户洞察,反而因聚焦而强化,“美”还能酿成“更美”。

  在工业设计上,一刀切、弧型天线、mEngine线性马达、真无孔设计……频频引领设计风潮。

  在功效体验层面,魅族率先在中国应用电容触摸屏,小窗模式、mBack、mSmart 5G……永远能捉住用户的爽感。

  作为魅族2020年的顶级力作,魅族 17 Pro在外观设计上不仅获得用户的喜好,也荣获了行业内多项设计类奖项,包罗含金量极高的GOOD DESIGN AWARD 2020优良设计奖等十项大奖。魅族zero还斩获了2020年iF设计金奖。

  全球四大工业设计奖项,魅族的产物拿下了其中两个,这就是魅族缔造美的能力。

  因此,今天的魅族,是“强而更美”。

  美学家弗吉尼亚・波斯特蕾尔在《气概的实质》一书中写道:美学通常是唯一让产物与众不同的方式。

  近年来,手机市场已从革命性创新转向微创新,比堆料拼参数,有“内卷”的趋势。“水桶”设置不足以形成差异化,美尤为主要。

  美不仅是竞争力,而且是焦点竞争力。

  魅族的价值观,决议了魅族的美。

  “产物第一,其他都是第二。”魅族有个“另类”创始人,对产物主义有着执着的追求。

  作为国产智能手机的先行者,魅族深谙产物以人为本的主要性,并将敬畏用户,死磕产物的精神,内化为公司的价值观。

  价值观,决议战略决议。

  对用户心里需求的敏锐洞察,对产物细节孜孜不倦地追求,成就了今日魅族生长。

  “面临产物,所有人都保持敬畏之心,战战兢兢,不敢省一分人工,不敢减一克物力,日日自新却依旧魅族,没有豪华的设置,就用超负荷的事情拼上一切。”

  奠基魅族手机江湖职位的魅族M8,历经两年的研发,34版设计后才正式上市。在顶着伟大“跳票”、资金压力下,魅族孤注一掷攻下了触控屏手艺的难点,M8成为海内第一款使用电容触控屏的智能手机,为中国厂商趟开了路。

  值得一提的是,现在仍有4台魅族M8仍然在网,服役时间长达12年,魅族的产物力可见一斑。

  魅族的“另类”,是让美没有死角,不仅要追求看得见的美,还要追求“看不见”的美。

  “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”

  ▲魅族17,是魅族手机史上破费时间第二长的手机

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  魅族17系列接纳了那时市面上险些最小的2.99mm前置挖孔设计,配合系统的环形电量环设计;魅族17 Pro拥有一块6.6英寸三星AMOLED定制显示屏,独属于魅族的第三代极窄边框,接纳COF封装,屏幕下巴仅为3.3毫米,领先了不少厂商旗舰产物。

  相比玻璃机身,陶瓷材质手感更细腻、更耐脏,还更有质感。虽然业内旗舰机设置陶瓷机身很常见,但魅族17 Pro却在保证做工品质的前提下,将价钱杀入了4000元档位。

  这样不起眼但成本很高的设计另有许多。

  为什么现在白色前面板机型越来越少?由于手机接纳白色面板设计,工艺难度更高,同时也会增添产物投入成本。

  魅族17系列是为数不多仍坚持使用白色前面板的机型,由于用户有需要,就值得做下去!

  早在2019年,国产厂商就已蜂拥推出新机,卡位5G市场。

  但直到2020年,苹果和魅族,才姗姗来迟推出首款5G旗舰机。

  在快市场里玩慢打法,这样的魅族也太“另类”了。

  决议背后,离不开对用户需求、产物体验的考量。

  5G通报能力、信号穿透力不如4G。以是,5G在同样的区域需要数倍于4G的基站。

  现在,中国4G基站的数目大约在440万座,也就是说,若是要5G到达现在的4G一样的覆盖率,基站的守旧数额在2000万以上。但停止到2020年12月尾,中国只有71万座5G基站。

  这也是许多人换了5G手机之后体验不如预期的泉源所在,理论上动辄1Gbps的网速,实际上很难实现。

  魅族也看到了这一痛点,针对性地打磨出mSmart 5G解决方案。

  该方案支持基站预判、信号检测等多项焦点手艺,前者可以通过云服务将智能终端采集到的5G位置信息同步服务器并确立5G基站舆图,无论用户到任何地方,都可凭据服务器的5G基站舆图智能切换5G网络,使装备一直保持流通快速的上网体验。

  连续给用户带来差异化、惊喜、美的科技产物,魅族也获得了品牌资产和用户资产的连续沉淀。

  “走得远比走得快更主要。”J.Wong一直用这句话来要求公司。

  你追你的风口,我自有我的护城河。

  锚深不怕风浪急。

  用户的支持,也让魅族有了跨越一步的底气。

  在渡过革故鼎新的2020年,有余力的魅族从单一手机市场,走向一体两翼结构。

  所谓“一体两翼”,即在精品计谋下的魅族式旗舰手机仍是焦点营业,同时智能家居与AIoT智能穿着营业将正式升级成为魅族战略级引擎,与智能手机配合组成未来生长的新动力(310328)。

  今年年初,魅族的智能家居品牌“Lipro”正是对外亮相,"Lipro"是“Life”和“Professional”的组合缩写。

  魅族进军智能家居的首批产物颇令市场意外,没有直奔全屋智能,而是聚焦于康健照明系列产物,以家居性为优先,推出了智能吸顶灯、筒灯、灯泡、灯带、地脚灯、橱柜灯、无极调光面板等产物

  这种打法,很魅族!

  极致追求细节,破解用户的要害痛点,并将产物力转化为撬动市场杠杆。

  在家中,光是最主要的细节,也是影响最大的痛点。

  现代照明存在不少问题,例如光谱缺失、频闪严重、色准较差,这些非康健光源不仅会加速皮肤的老化,还会扰乱人类昼夜节奏,引发睡眠问题。

  魅族“Lipro”如然之光使用紫光引发机制,用户可以获得更靠近阳光的光源。同时,康健照明产物足够轻,更容易打开用户的心智大门,撬动智能家居市场。

  魅族Lipro负责人张冬慧示意,未来三年魅族Lipro将会重点涉及照明、安防、控制三大市场,通过这三者为用户先期构建一个全屋智能的基础,并在2023年实现全屋智能,并力争成为中国高端智能家居的前三。

  对魅族来说,Lipro智能家居的上马,似乎又赶了个晚集。看上去强敌环伺,但留给魅族的市场空间仍足够大,现在中国市场智能家居渗透率仅有5%。

  此外,魅族也需要拓展手机之外的新利基市场。

  在革命性创新手艺到来的前夜,市场逐渐“内卷”,仅靠卖硬件,厂商们只能获取微薄的利润,也势需要寻找新的增进点,来扩大利润。

  因此,从小米最先,华为、OV、魅族等纷纷介入AloT市场。

  在基本盘稳固的前提下,魅族美学能力、品牌资产,可以被充分利用,赋能于新产物,缔造新增进点,将AIoT智能穿着营业+Lipro智能家居生长成魅族的“第二增进曲线”。

  通过开启新赛道,坚持主打高端的魅族,能从智能穿着 (魅族 Watch、魅族耳机)、 Lipro 智能家居等产物中获取可观的利润,延续盈利势头,并为捉住新市场机遇做好准备。

  不是第一个吃螃蟹,并不意味着遗憾,慢一点,可以想明了再走,看清楚再做,力聚一处的“二次创新”,仍可后发制人,鼎力出事业。

  苹果不是智能手机的发明者,微信也并非第一个即时通讯软件,历史经验一再证实,赢得市场的尊重和消费者的拥护,终究靠产物语言。

  一直以来,正是靠着做自己不动摇,靠显而易见的好的产物,魅族才气成为电子消费品牌中的other(气概怪异),而不是市场中的others(其他)。

  THE END

  出品人:毕亚军

  主编:王晓  责编:周怡

  美编:刘彦潮  运营:方乐迪  张婵  倪晨

本文首发于微信民众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:王治强 HF013)
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